1、以低价做为主要竞争优势：许多出口企业把价格当做唯一的竞争优势，但是在国际市场上，价格只是一个元素，而不是唯一的竞争优势。

2、不重视客户关系管理：许多出口企业在外贸营销中忽视了客户关系管理，但是客户关系管理是外贸营销中不可忽视的重要组成部分，良好的客户关系可以帮助企业提高销售量，提升客户忠诚度。

3、忽视新兴市场：许多出口企业只关注发达国家的市场，而忽视新兴市场，但新兴市场可以为企业带来更多的增长机会。

4、忽视品牌建设：许多出口企业在外贸营销中忽视了品牌建设，但是品牌建设是外贸营销中不可忽视的重要组成部分，良好的品牌形象可以增强客户的信任度，也可以提升企业的竞争力。

5、忽视网络营销：许多出口企业在外贸营销中忽视了网络营销，但是网络营销是外贸营销中不可忽视的重要组成部分，网络营销可以帮助企业更好地宣传和推广产品，进一步提升企业的销售量。

最容易犯：觉得自己很可怜。什么都没有，没有人教，没有客户，没有平台，没有名片，什么都没有。对着电脑，还要看老板脸色。觉得很难熬。→建议：多多了解产品信息。如果是外贸公司的，多多开发客户吧。不要指望别人教你，你又没有给他们工资，他们没有这个义务。调整好心态。误区：收到询盘，就跟打了鸡血一样，兴奋一整天。被老板骂了，就委屈一整天，甚至觉得陪州干不下去了。→建议：平常心。询盘都是浮云，有效的才是王道。老板肯骂你，你就得咽下这口气，等着下一次的扬眉吐气。做单子遇到问题要冷静。不要轻言放弃，也许，下一秒就有转机。总结：不痛，就不会成长。发邮件：罗哩罗嗦一大堆，重点词语不闷乱塌清楚。这里贴一个蚂圆我自己的开发信，标题：Children'sbattery/pedalrideoncardearmanager,howareyou?ThisisMignonfromQCbaby.wanttocooperatewithyou.o(∩_∩)o~~ourfactorymakerideoncars(pedal/batterywithremotecontrol).plskindlycheckthecatalogueintheattachment.wedohaveallthecertificates,likeCE,ROHS,EN71,ASTMF963,SASO...and...20feetcontainerallowed,mixcolor,mixitem...anyneeds,askmewithfeelfree.awaitingforyourkindlyreply.bestregards,Mignon做单子之前，要先把客户的国家信息了解清楚，清关需要什么文件，需要什么口出认证。像埃及的就不用做了，退税退不了几个钱，跟赔本没啥差别。

1.验厂是下面业务的事，跟管理层没多大关系。有些企业老板在客户验厂前不重视，不过问，也不关心，审核后如果验厂结果不好，老板就对负责人各种责怪甚至辞退。其实，如果是一个有凝聚力的团队，验厂是全体员工都配合的，你掌握权力的管理层不重视不发话，不授权，一个小项目负责人怎么能推的动。2.以不变应万变，一袜梁陵套方案应付所有验厂。这种企业内部管理比较松散，做事不认真，每个客户都有其不同的验厂要求，如有的客户要求要完全符合法律法规要求，有的客户却特别强调透明性，允许你存在问题。所以，一定要有针对性的做准备，来什么客户给什么样的资料。3.轻信咨询公司的盲目承诺，完全依渣键赖外部咨询机构。有的人自己没主见，把一切希望都放在别人身上，如果咨询公司说能100%保证，那就信心百倍。而你应该好好想想，有些咨询公司连客户的验厂要求以及工厂的基本情况都不知道，他就盲目的给告戚你承诺，那种瞎话你也信？所以还是从自己做起，理智分析工厂实际情况，客观考虑验厂可行性，才是最正确的。

营销管理的十个误区

　　执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，下面我为大家整理了“十个等于零”，希望对你有所帮助。

　　一、有计划没行动等于零

　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任启猛何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行枣轮动。

　　二、有机会没争取等于零

　　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

　　三、有工作没努力等于零

　　对于每位管理人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下管理人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

　　四、有能力没表现等于零

　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的`价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

　　五、有布置没监督等于零

　　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

　　六、有进步没持续等于零

　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　　七、有发现没处理等于零

　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的悄岩桥失败。

　　所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　八、有操作不灵活等于零

　　营销管理重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

　　九、有价值没利用等于零

　　营销管理人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

　　十、有销量没利润等于零

　　如果说业绩是衡量管理人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证业绩的营销管理人员才能算优秀的营销人员。

　　营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。

营销策划要按照正确的策略.运用正确的思维.同时还要注意避免陷人营销策划的运作误区，常见的营销策划运作误区有以下几类。

1.盲目追求轰动效应

在策划中，策划人员被问得最频繁、最关切的一句话是:能搞出一1、轰动性的策划吗?充斥街头大小书摊上的各种策划书刊.也充满了策划人如何使企业一举成名、一夜暴富的传奇故事。制造“新闻由头”进行爆炸性新闻炒作，是近年来普遍流行的策划手段。过去曾经有香水洒马路、商场门前撕酉瓶、商场开业撒红包，现在又有女老板既招聘总经理又招亲的等。即使自己想不出这样新奇的主意，也要找一批有新闻耳黝止感觉的人士甚至是新闻记者们一起策划，弄出个爆炸性的新闻来。总之，就是要制造爆炸式轰动。然而，令人遗憾的是，轰动式策划虽然炮制出了轰动事件，却往往难以产生轰动效应，有时甚至是连轰动事件、轰动场面也难以出现。盲目追求策划白勺轰动性是营销策划白勺一大误区，其错误主要如下。

(1)用知名度代替美誉度

实际上，知名度不等于美誉度，名牌不仅是有知名度的牌子。一个品牌、一个产品要想长朝稳定地占领市场，不仅要有知名度还要有美誉度。只有同时创造知名度和美誉度，轰动事件才有可能转化成轰动效益。但问题是，有些企业人与策划人在做策划时往也f于重视轰动性，想尽一切办法制哪扮造和传播知名度，但如何培育和传播美誉度却不予或未予考虑。

迅辩

(2)将新闻策划当成营销策划

通过一个爆炸性的新闻事件制造轰动效应.本质上属于新闻策划.它通过时间的新奇性和新闻性引起公众的效益，激发公众的热情，改变公众的认知，从而提高新闻事件的提及率和传播面。但新闻策划效应的产生仍有它的前提。再优秀的新闻策划在企业其他营销策划与管理不到位的情况下，也不可能起到改变企业全局的作用。其次，新闻A刻虽然能胡壮广大知名度，但它对企业产品销售的作用是间接的，并不能取得立竿见影的效果。

(3)将营销策划等同于营销策略

有些企业和策划人一方面不了解、不遵循市场运作规律与营销策略，一方面又眼红那些似乎一夜之间成功的企业.心态上急于求成.幻想着走捷径.企图通过几个轰动性营销策划，制造轰动效应，实现跨越式成功和跳跃式发展，而不是扎扎实实做品牌、做市场、抓管理，结果自然事与愿违。

在这里，不是要全面否定策划白勺轰动性，在营销策划正确的基本前提下，一项策划活动当然是越能引起目标受众注意与兴趣越好。但要提高营销策划白勺效果，除了A刻白勺正确无误外，从策划的技术层面上讲，至少还要注意两个问题。

第一，要把握好策划推出的时机。应尽可育遗免与强势品牌、强势产品同时出击，否则信息干扰会很大，竞争会很激烈，投人会增加，而效果会降低。所以策划前必须获取这些情报。也不要与重大政治活动同期推出，使得活动策划难以形成新闻焦点和社会热点。例如，中央电视台黄金时段招标会连续8年都定在每年的11月8日召开.而2002年由于与党的十六大同期，因而改在11月1S日举行。

第二，要适时将公众对新闻事件的注意引导到对企业、品牌和产品的注意上来，使公众对新闻事件的好感自然转移到品牌和产品上来。在这个日寸候，合理的衔接和密切的配合是十分重要的。由于新闻的炒作转移到品牌形象与产品利益诉求，是一个分层递进、推波助澜、借题发挥的过程。如果不育级时地转换这个热点，活动将会前功尽弃。浙江某企业的50万元年薪招聘总经理，在当时的确是一个轰动性新闻。但到了现在，还有多少人知道招聘的是什么企业，又亩缓缺生产什么产品呢?那么大的代价只传播了一个高薪招聘事件，制造的轰动既没有扩大企业与品牌知名度，也没有刺激产品销量的增加，以至于企业因为把所有的资金都耗费在轰动事件的炒作上，缺乏后续资金，销售回笼又成问题，很快陷人困境。所以，切不可忘记策划的终极目的是带动品牌形象的提升和产品销量的提升，必须及时地转换新闻热点和诉求重点。

2.追求新奇而缺乏论证

不少策划往往把注意力过多地放在策划创意的新颖奇特上，而忽略了对创意的丰富发展与完善，使得很有构想的策划创意因为缺乏论证，执行效果大打折扣。实际上，策划创意的论证是营销策划必不可少的一个重要环节.其操作效果层面上的意义甚至要超过策划的创意。新颖奇特的策划创意，固然能吸引公众的关注，但更关键的是要让公众积极响应和参与活动，而这要靠活动细节的策划和活动整体策划的论证。遗憾的是，在形形色色的策划案例中我们却很难读到创意是如何丰富完善的，方案是如何论证的，几乎所有的策划书籍杂志，总是连篇累犊地介绍创意是如何新奇而使策划获得多么大的成功.一味片面地强调创意的新颖奇特。策划1风暴的中心任务也就是要搞出一个新奇的创意来，而较少提及更谈不上论述创意背后的细化与论证。缺乏论证的策划，在执行过程中总是会出现各种各样的问题。比如活动中.组织者总是上蹿下跳.忙得像热锅上的蚂蚁.总是有那么多人有那么多事一起冒出来涌向主办人，总是有那么多意想不到的事件要企业老板临时拍板。

追求新奇而缺乏论证的主要表现如下。

①只注意了物质层面的新奇与新鲜，忽视了心理层面上的沟通与理解。例如有一家酒店，在高考放榜以后，策划了一石、“心连心手拉手”落榜同学相聚酒店的活动。本来这个活动的创意确实不错，表现了企业的爱心，在众多酒店只关注高考状元、发着高考状元之财时，想到了不被社会关心的落榜考生。但由于缺乏对细节的完善与iti正，忽视了落榜考生的心态，结果变成了一个无人参加的酒会。

②对策划执行过程中出现的问题估计过于简单，缺乏全面系统的思想准备和组织准备。有的策划公司为了吸引公众参与设置了许多甜头，如承诺凭报纸广告可以免费获赠产品或礼品.结果人山人海.既增加了费用又形成了混乱局面.还给活动的参与者造成了不好的印象。有的策划对意外情况缺乏防范，由于现场出现事故导致满盘皆输;有的策划缺乏执行过程中相关环节的细致考虑和论证，结果中途被歪曲或利用，未达到真正的目的。比如某著名品牌2002年开展的“再来一瓶’，、“开瓶见喜”买赠活动，由于瓶盖中的中奖字样隐蔽性不够.经销商和营业员可以透过包装瓶看出来.结果被零售商和营业员提前中途截留牟取私利，终端消费者很难买到。一项意在奖励消费者的促销活动被大打掀口。

③只注意到了活动的表面，忽视了活动之间与活动过程的衔接。只注意到了参与活动的主体人员的安排，而忽视了对辅助人员的安排;只考虑到了前台的场面而忽视了后台的衔接;只注意了活动当时的策划，忽视了活动善后工作的安排，结果一哄而散，后事无人料理。活动新闻稿件如何见报，如何借机跟进，活动如何达到最终效果，如何总结提高等均无人过问。没人负责。

④费用预算简单粗糙，结果与预算相差甚远。由于策划没有细化，方案没有ikil，所以费用预算也无法细化，无法精确预算。由于很多活动项目的费用是与参与活动的人数成正比的，而公众的参与人数又难以确定，于是费用差距很大，结果往往超支甚至失控。兑现承诺就是增加费用，不兑现承诺也是一大笔损失，只不过前者是有形的，后者是无形的。比如，曾有一家服装品牌从皮衣延伸到衬衣.为此策划“皮衣回娘家送衬衣’，活动.未料到应者如云.挤坏了兑奖点的大门，而厂家根本没有准备足够多的衬衣，结果来者骂声不绝，齐呼上当。这种活动已经产生了相当严重的负作用.虽然不至于立即反映在销量的降低上.但潜在威胁实际上已经存在，只不过由于负作用的潜伏性、长期性，企业短时间内还感受不到切肤之痛。

3.脱离实际编造概念

产品本身缺乏科技内涵与实际功能，缺乏具体真切实在的消费者利益，于是肆意编造概念。玩弄概念术语。形成媒体层面上的热闹炒作和市场层面的短期虚假繁荣。但最终还是会因为消费者的醒悟及产品自身的缺陷而使产品不得不退出市场.这是我国企业营销策划的又一大误区。

这种编造和炒作概念的策划运作方式在保健品行业尤为普遍和严重。从脑黄金到补钙大战再到基因食品.一波接一波的保健品热浪非但没有带来繁荣。反而使行业陷人“短命”怪圈。一位保健品销售商直言，做保健品实际上就是“炒概念”。20世纪so年代，“蜂王浆’，、“太阳神’，口服液的横空出世着实轰动了全国，人们也因此有了保健意识。但渐渐成熟的消费者很快就不再相信有辛随全身的保健品。“什么都能补”的相七念行不通之后又抛出单一功效保健的这个法宝，从滋阴补阳、驻容养颜、补锌补钙到增强基因自我修补能力，保健概念层出不穷。

广告轰炸是炒作相七念的重要手段。对比中外保健品行业，会发现这样一种现象:发达国家往往更注重产品的研发和创新，而中国的保健品企业从一开始就陷人了低研发投人、高广告投人的怪圈。美国、日本等发达国家的保健类食品大企业，如杜邦公司的投人主要用于开发新产品，广告投人并不大;而国内保健食品企业普遍投资小，过1了乙元投资的企业只占1.45%，投资500万元到1了乙元的企业占38%.投资100万元的企业占41.39%.小于10万元的作坊就占126%。一种普通保健品从研发到报审，所需费用一般在20万元左右，但其市场开发的投人却高得多，在启动阶段有的拿出产品销售额的40%左右来做广告。这种靠广告炒作概念拉动起来的保健品，难免隐藏着虚假、欺骗和误导消费者的不当竞争行为，结果自然难以长久。

4.太多策划太少战略

纵观整个营销策划界，不难发现“点子策划’，盛行。所谓的营销策划，要么简单地套用营销理论，要么机械地套用其他策划案例，而对于市场信息、市场策略的分析与运用等方面却极度贫乏，主要表现如下。

(1)推销策划代替营销策划

在市场营销中，推销、营销是有严格区别的。推销以产品为中心，以企业为中心，不管顾客是否重要.是否愿意接受.一味地发扬“五千精神”(即千方百计、千山万水、千难万险、千辛万苦、千言万语)硬推出去，抽奖、买赠、打折，硬销出去。现在仍有很多企业停留在这种阶段。而现代意义上的营销则是指一切以消费者为中心，从满足消费者的各种需要出发，并为之提供全方位、多层次的整合服务。真正的营销策划是在产品生产之前就开始了的，真正的营销可以使推销成为多余。然而现在还有不少策划仍然停留在推销策划层次，并月美其名曰“营销策划”，结果因无法解决根本问题而陷于恶性推销循环。

(2)主观臆断代替市场调研

“没有调查就没有发言权’，市场调研同样是营销策划非常重要的一环，但在实践中常常得不到应有的重视。有些企业自以为对市榭是了解，没有必要花时间去做市场调查，于是闭门造车搞策划，凭着感觉搞方案。结果按此流程搞出的策划方案，企业和策划人怎么看怎么舒服，但真正按照策划方案执行，却发现并不如想像的顺利，结果也与预期目标相距甚远。

(3)过分热衷策划自我炒作

一些A刻人写的书籍和文章，一些A刻人的演讲，要么口若悬河，要么故弄玄虚，号称取得了前所未有的轰动效果。本来策划人恰当地自我包装一下也无可非议。在事实的基础上修饰提升一下这叫包装，但背离事实、颠倒黑白，将企业的成功完全归功于自己的某项策划、某个点子，就只能叫做伪装了。形成“太多策划太少策略”现象的主要原因在于:整个营销界策略研究基础薄弱，缺乏结合行业、企业、品牌、产品、市场待点进行的基础性营销研究;整个社会缺乏一种研究营销策略的风气，整个策划界还比较肤浅和浮躁，少数“策划大师”整天抱着自己的案例四处宣讲，给人以策划无所不能的误导。其实，营销策划不育毗替营销管理。营销管理是营销策划成功的保障，离开了扎实的营销管理，再好的营销策划方案也难以达到成功的目的。

总之。市场营销策划。作为伴随中国市场经济体制的建立和市场营销理论的引人而出现的一个新兴行业，目前存在诸多的问题在月滩免，但这不能作为回避的借口。我们应该重视它、研究它，并且应该致力于怎样去克服它、解决它，从而使我们这个新兴行业健康发展，使中国的市场营销策划业发挥更大的效力.进而推动我国的市场经济发展和增强企业的核心竞争能力。

企业网络营销时需要规避的几个误区:误区一：忽略网站的用户体验是常见的错误。许多企业花费大量资源建设其网站，然则往往只是将注意力集中在表面的设计上，只关注如何用视觉元素去吸引消费者，导致虽然网站做得很摩登，然则使用起来却并不理想。关于网站建设来说，视觉显示、内在功能和使用体验是一致重要的，不能只追求其态铅中的一个方面。在网站建设的初期，必须对网站的功能和结构进行设计，画出完整的结构图，思虑如何实现种种功能，同时让用户流畅地使用这些功能，最后才是进行视觉设计。误区二：大量的垃圾邮件和信息的投放造成营销资源的浪费。许多企业在开展网络营销的时候，没有具体的定位和目标计划，而是通过垃圾邮件和垃圾信息，进行盲目的广告投放，企图通过数量上的优势实现营销效果。由于此类营销需要大量的投入，因此对企业来说是一笔不小的支出。然则此类营销的效果并不理想，垃圾邮件的拦截功能以及用户对垃圾信息的顺从心理导致收获甚小。关于资源有效的小型企业来说，更是应该躲免此类营销手段。误区三：盲目的模拟别人的营销是新手容易犯的错误。在企业开展网络营销的初期，营销人员通常缺乏策略和经验，容易对别人的营销方法进行跟风，盲目的模拟。例如见到别人哄骗微博制造话题来提高曝光率，就企图也制造自己的话题，但有时却不能像别人一样成功却又不知道为什么。其实，由于不同品牌的差同性，营销方法并不可以或许机械的复制。好的营销应该是从品牌本身出发，找到产品的价值和目标受众，摸索出适合自己的营销方法。别人的方法可以借鉴，但不能机械的套用。误区四：网络营销脱离线下营销导致营销效果大打折扣。网络营销人员一个常见的错误便是仅仅围绕网络在思虑，忽略了线下环节的考虑，本来可以或许通过线下结合的方法达到更好的效果，却被营销人员忽略了。线下营销具有与网络营销不同的优势，可以或许接触到特定的消费群体，带给消费者不同的产品体验，线上线下结合的立体展示也可以或许使产品愈加吸引人。因此，在进行网络营销策划的同时，要记住同时拥有线下营销这个工具，在必要的时候可以哄骗线下营销进行引流和配合，起到更好的效果。而且，关于不同的产品来说，消费者的购物习惯可能有所不同，应该根据消费者的习惯，决定应该愈加偏重线上营唤闭凯销还是线下营销。误区五：觉得网络营销不需要大量资金投入。相对于传统营销方式来说，网络营销确实投入的少，但投入少不代表不投入。特别是在人力这块，很多企业的网络部，就一两个人，但是却肩负着网站策划、技术维护、内容建设、网络推广、线上销售的任务。甚至有的公司，还要求管公司的局域网和电脑维护。我不相信有这种十项全能型的营销推广人员。误区六：以为建个网站就是在做营销。企业要做网络营销，需要先建一个平台，比如说一个营销型网站。认为做网络营销，确实非常有必要建一个漂亮的网站。但是这仅是网络营销的一个组成部分，而网络营销是一个系统工程，不是建立一个网站就可以叫网络营销的，建立网站只是第一步。误区七：以为网络推广就是发帖。网络推广不仅仅是发贴。而且即使发贴本身，也是一项很有技术含量的工作，不是说懂得搜索论坛、注册论坛，然后复制粘贴发贴子就有效果的。虽然大家戏称搞互联网的是IT民工，但是干的事并不像搬运工那样没有技术含量。误区八：把网络营销当做是产品大卖的金钥匙。企业重视网络营销是好事，但是个别企业呢，期待值则过高。特别是在一些竞争比较激烈的行业，或者是企业自身遇到了瓶颈的企业，喜欢把网络营销当做救命稻草，以为单凭网络营销，就能救活一个企业。这种想法是有偏差的。虽然相对于传统营销手段来说，可能更为廉价而有效，但是绝对不是说做了网络营销，就和唤能让一个濒临倒闭的企业起死回生。一个企业能不能够得到良性，完全取决于这家企业是否把用户放在第一位，产品与服务是否过硬，这才是企业致胜的关键。

外贸物流中，清关责任根据物流方式和运输方式而有所不同。在海运拼箱散货出口中，一般由货主自行安排清关，但货代也会提供代办清关的服务，具体责任需要根据双方协商确租唤定。在整柜出口中，一般由货代或船公司负责清关，货主需要将清关文件和资料提供给货代或船公司。在空运快递出口中，一般由快递公司负弊凯凯责清关，如果货物出现问题导致清关受阻，快递公司会协助客户处理。在铁路或公路运输出口中，一般也需要由承运人负责清关，货主需要将清关文件和资料提供给承运人。总之，在外贸物流中，清关责任需要根据具体的运输方式和相关约定来确定，双方在合同签订前需要充孙巧分协商沟通，确保清关流程的顺利进行。