外贸业务员的提成比例应该是4：6分成。不是大宗货物，货量少货值低但利润高的产品，建议按利润提成，按利润的1%提，如果能以高出公司利润底线的价格售出，那么超出部分按4：6分成。销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额竖搏伏、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数20多种绩效指标。设置外贸人员的薪水似乎总是一个棘手的事情，特别是对于一些刚开始创业的外贸企业，特别难.无论哪个岗位，员工开的薪水和任何一种商业费用一样，都是一种投资，理应得到回报。对于一些处理事务工作的职位：比如办公文秘（有时也兼任人事）、出纳会计等等，这些人员的薪酬主要来自于工资，只要按照市场的平均水平来就可以了。每个公司的情况不一样，不得低于市场薪资水平的80%。在这些岗位上，由于并不是直接产生利润和收入，这些岗位上的人员即使再优秀，给的薪资最好不要超过市场薪资水平的25%。很多外贸企业的底余携薪和提成，都是看其他企业是给的多少，然后自己就跟着学，或者适当给高一点点，至于多少合适，自己心里也没有谱。外贸业务员也没有充分的认识，觉得比上一家企业高一点就行，这其实就成了糊涂账。俗话说亲兄弟明算账，外贸业务员和外贸企业是雇银慧佣关系，更应该把提成比例的逻辑弄清楚，才能够更好的把账算清楚，才能够更好的建立合作关系，充分发挥企业和业务员个人的主观能动性，创造更多的效益，一起获得更高的收入。

如果是大宗货物，建议不要按利润提成，因为你永远不可能知道产品的利润到底有多少山清。所以我建议按产品的销售额来提成，一般此敬小气一点的公司是千分之五，大公司会很多的；如果不是大宗货物，货量少货值低但利润高的产品，建议按利润提成，我的一个朋友是这样分成的：按利润的1%提，如果能以高出公司利润底线的价格售出，那么超逗扒前出部分按4：6分成。

销售额提成方式不同，提成也不同。常见的销历汪颂售额提成方式有以下几种：1.销售额的0.8%。就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2.销售额的1.0%。陵并就是按总肢郑销售额的1个点计算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.销售额的1.5%～2%。就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，2900*1.5%=43.5美元，2900*2%=58美元。

阿里巴巴国际站运营提成需要根据店铺营业额决定。运营提成比闹差例液物皮根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式蚂雀，这种方式具有一定的激励性。

给你磨氏猛举个例子吧。一般是按FOB总价提成，各个行业提成不一。比如管件一般是2个点。货值FOB总价是20万瞎桥人民币的话，提成核皮就是4000RMB.