网络推广竞价专员提成是需要根据行业、客单价以及推广团队来定提成，旦枯唤行业客单价是说：比如做工程机械行业的，出一单就几十万甚至几百万了，那么推广的提成可能就是千分之败迟几；有些行业的利润比较高，产品比较好销，公司可能会给推广的提成1-5个点，甚至更高。有些公司，由于人员不足，客户是需要推广员跟进的，提成会高一点，有些公司分工比较明细，推广只做推广，客户由客服或业务员跟进模凯的，那么平均提成会低点。

要考虑两点：1、当地薪资的平均水平，特别是网络推广在当地的平均水平，从过往营业额来算提出来的“底薪+提成”不会低于平均水平。应聘人员一样会算帐的，达不到理想的薪资根本招不到合适的人。能力越高提成越高那一套不管用。2、想招什么样的推广，推广人员的业绩没办法直接按业务来衡量，因为引流到业务判判戚转化整个过程中推广人员只能控制前半部分，掌握不了后半部分，特别是掘陵配一个优秀的推广人员给你，加一个低能的业务人员，业绩怎么出冲告?要想明白公司存在的问题，招来的人真正想解决什么问题。

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确扒尘定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。扩展资料：提成比例的确定对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的友此孝，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店好稿的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。