外贸营销部的主要职责是制定外贸市场开拓战略，拓展海外市场，宣传产品，拓展客户资源，提升客户满意度，维护客户关系，发掘新的商机，开发新的业务，推广外贸营销活动，改善外贸营销流程，分析市场信息，定期参与国际展会，与国外客户保持良好沟通，协助政府政策的实施，提供外贸行业的咨询服务等。

外贸销售是做如下工作的：

1、熟悉外贸操作流程，一年以上经验；了解或使用过外贸电子商务平台，阿里巴巴等。

2、利用网络平台开发国外客户；负责制作外贸单据、处理客判咐好户的询函以及掘铅整理和归档相关工作资料。

3、协助实施公司外贸业务的工作目标、工作计划；负责处理客户询盘直至出货收款整个流程。

4、开展外贸业务，拓展海外市场；出口业务的联络、洽谈和简游谈判。

5、出口订单处理，保证按照客户要求交付；对供应商质量、交付的监控，及时处理相关问题。货款的收回。

营销部的主要职责是：

1、完成公司制定的营销指标、营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2、负责市场调研、市场分析工作兄汪察，制定业务推进计划。

3、向顾客介绍产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行。

4、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

5、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

6、负责合同、评审记录的及时传递和保存。

7、协助质管部进行顾客满意程度的调查。

8、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

9、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。

营销部门的职位

1、市场助理：指业务跟单，主要是协助业务经理共同开拓市场，其主要陵宽功能是做销售内勤。

2、营销人员：主要工作是负责市场的开发和维护，需要增加扩大市场份额。

3、区域主管：主要负责区域内的销售任务，从而完成公司的任务指标。

4、业务经理：主要负责制定销售政策，分解销售任务，以完成销售任务为目标，自由发挥市场战略。

5、销售总监：主要负责根据公司战略制定羡茄销售任务。

6、销售副总裁：主要制定销售总体战略和人才战略，规划产品战略。

销售部（销售产品）采购部（采购产品）操作部（操作外贸进出口手续）财务部（账务）外贸公司各部门的职责1、销售中心（1）地区销售部：1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。2、完成地区年度销售任务，并负责货款回收。3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。4、经销商开发和管理。5、提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。8、负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。（2）成套部1、根据公司营销目标制定年度工作计划。2、完成年度销售任务，并负责账款回收。3、负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。5、负责组织成套项目的实施工作。6、收集和整理没凳市场情报并反馈给公司有关部门。7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。8、负责制定并完善成套项目管理制度。（3）供应管理部1、保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的颤历采购计划并组织实施。2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。3、选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。4、收集、整理并完善供应市场信息。5、协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。6、参与产品质量事故分析与解决。7、负责组织成套项目供应工作。8、制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准（4）市场运作部1、负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行2、制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施3、实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理4、收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告5、负责产品规划、新产品开发建议6、负责公司的品牌及注册商标的管理与保护7、公司对外网站内容的更新和管理8、负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决9、负责销售合同履行的全过程协调工作，确保合同履行10、安排货物运输、配载，办理单证、报关手续11、业务相关数据统计并报送有关部门12、制定并完善各项市场运作和业务支持相关制度2、技术中心技术品管部1、根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档。2、做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案。3、收集最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析。4、制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作。5、负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作。6、参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训。7、对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平。8、对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量。9、根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控。10、制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平。3、管理中心（1）财务部1、进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度。2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金。3、进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制。4、定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实依据。5、进行税务筹划，办理税务事宜。6、对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证。7、参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险。8、负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档。9、执行国家规定的会计准则，制定公司内部财务、会计制度和工作程序。（2）办公室1、负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况2、负责组织制茄察搜定公司长期发展规划，制定公司年度经营计划3、负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动4、负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实5、负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理6、负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理。

你好需要看你个人的发展计划，如果只是想找份待遇不错的工作安安稳稳的生活，不建议选择市场营销，如果有比较大的抱负，想做出成绩或者创业，以后从事销售工作无疑是对实现你的目标最能锻炼你的行业。本人工商管理市场营销方向06年毕业，目前从事IT行业高层销售管理岗位，下面说说市场营销的就业和发展方向，个人观点仅供参考：1、就业方向市场营销专业毕业后的主要择业方向是销售类的和市场类的工作。销售类：1）产品直销岗位：直接对面终端使用客户进行产品的销售2）渠道销售岗位：开发各区域代理商，由代理商进行当地市场的销售和拓展3）外贸电子商务销售：英语好的可以选择外贸行业的销售岗位，主要是通过一些MSN等网络聊天工具进行国外市场的开拓。销售岗位是一个坚持和积累的过程，前期可能会辛苦一点从一个普通的业务员开始，慢慢积累经验建立自己的客户群，客户积累多了业绩好起来就很轻松了。业绩突出的话可以提升到主管或销售经理，然后再向总监或者分公司负责人去发展。市场类：一般开始也会要求先熟悉业务，前期会有一段时间的销售过程，然后再转作市场，市场类主要以市场策划为主册芦扮，负责公司市场调研、分析、针对市场制定适合的销售策略及公司发展规哗掘划。这类工作在销售中也会有涉及。销售跟市场工作的区别，销售工作前期比市场工作会辛苦困难些，但是成长起来后后期的发展和“钱”途要更大；市场工作相对销售工作的区别在于要比较稳定些，底薪会比较高一些，但是一般没有提成，只有奖金。一个成熟的销售人员跟市场人员比较起来，销售人员的州灶收入和成长会更大。2、选择企业：1）发展中的中小企业：机会多，晋升快，对于个人成长快2）大型上市公司或国企：管理规范，收入稳定，福利待遇较好，但是关系网复杂，晋升缓慢营销人才需求很大,比较好找工作,对学历要求不很高.但是刚踏

营销部部门职责一．完成公司制定的营销指标。1营销策略、计划的拟定、实施和改进。2营销经费的预算和控制。3营销管理制度的拟定、实施和改善。4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。8负责合同、评审记录的及时传递和保存。9负责货款回收的管理。10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。11参与组织对客户培训。12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。二．营销部岗位职责1营销部经理（1人）直接上级：总经理直接下级：大区经理、营销部培训主管工作概述：负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责：同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。组织构架、管理、培养营销部团队。协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。负责公司全国吵颂销营销计划方案的设计。监督全国营销计划方案的实施。协同财务部做好营销部的营销费用预算。升游控制下樱胡属片区的营销费用。批准常规合同的评审结果；组织有特殊要求合同的评审，批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。

销售部门的日常工作：是以产品销售为主要工作的部门。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等枣凳岩。

如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。

拓展资料

一、销售部

营销部是一个企凳御业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。

二、销售部的战略地位

营销部一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工及激励，客户的关系协调，另外可能还有一部分技术的支持。

制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应