工厂外贸渠道营销是指工厂通过建立和管理不同的渠道来推广和销售其产品到海外市场的活动。它涉及到确定适合的市场和目标客户群体，选择合适的渠道合作伙伴，建立渠道网络，进行市场调研和产品定位，制定市场营销策略，执行销售活动，以及维护和拓展渠道关系等一系列的事项。通过外贸渠道营销，工厂可以扩大海外市场份额，增加销售额和利润，并且提高品牌知名度和竞争力。

不知道你是做外贸哪一块的，就列举一些常见的外贸企业找客户渠道方式，线上线下都有：

1.B2B平台：阿里巴巴、全球资源、EC21、Made-in-China等B2B平台是外贸找客户的重要渠道之一，通过在这些平台上发布产品信息指孝和公司介绍，吸引潜在客户的关注和询盘。

2.社交媒体：通过社交媒体平台（如微信公众号、抖音、微博、官网等）发布公司介绍、产品信息和新闻，吸引潜在客户的关注，并建立品牌形象。除了上述四个媒体平台外，你可以创建一些潜在客户会使用的社交软件，去建立账号。通过新闻稿、内容营销、专访、广告等形式在媒体上进行宣传引流。

3.大数据拓客工具，这是一种帮助你获取潜在客户信息的工具，行业范围十分广泛，你设置好条件后可以精准筛选出你意向范围内的客户。快启他可以看到企业的法人、经营范围、招聘信息、司法信息、知识产权毁察、联系人信息等，信息比较全。他是将多个渠道进行了搜集整合，所以你看到的企业联系人会有多个，这样和客户建立联系的几率更高。智能获客工具能够为企业节省人力和时间成本，提高营销效率和精准度。

看到这你是不是觉得他和某查查很像？都能查到企业工商信息，但是它更适用于找客户，他可以精准有效筛选出上万个你的潜在客户信息，然后直接导入到个人中心直接触达潜在客户。某查查适合查询单个企业看他的经营状况等，且信息的准确有效性不高，常见的就是号码座机打不通等。

这个工具就适合找b端客户，基本查询到的客户资源上万条，他是大数据技术将企业对外渠道公示的信息做了整合，我们销售是拿到1000+的企业名单后就开始跟进。能否开发成功还是要看销售的能力了，这工具只是辅助作用，减纤逗茄少了销售每天在获客上耗费的时间，而是将精力放在开发成交上。

4.展会活动，参加协会：参加国内外的展会以及一些相关性的活动，可以扩大企业的知名度，增加曝光度。在展会里出现的客户都是精准客户，这是为数不多能够让你与潜在客户进行面对面的沟通和洽谈的机会。组织各种营销活动，如研讨会、讲座、展览会等，以吸引潜在客户的关注和参与，推广企业产品和服务。企业加入一些行业协会，就可以看到企业名单，从而与客户建立联系。

5.合作伙伴推荐：通过与行业内的合作伙伴合作推广，扩大企业的曝光度和客户群体。此外，还可以通过寻找代理商等方式寻找潜在客户。

大致就这些渠道，可以根据你的目标客户群体去做调整，基本上这几种方式是企业常用的方法了，就看做的效果如何了。不要小瞧辅助工具和媒体平台，他是能够帮助企业降本增效的。而媒体平台费用成本也很低，发发作品做宣传，做好账号吸引来的客户咨询，都是精准客户了，这种方式产生的是长期效益。

投流量砸广告是比较费钱的，要看你能消耗多少经费了，而且会出现你投的广告同行恶意点击消耗你的广告费。像我们公司的SEM广告优化师每次去找经理签字时，我们经理看到燃烧的费用都在肉痛，要问清楚怎么消耗的，有没有效果，转化率是多少。近几年市场环境不好，如果你们资金流充足那当我没说。

以上为纯个人经验分享，欢迎大家在评论区或私信共同探讨，共同分享经验。

下面是外贸获客的常见方法，认真寻找是不愁没有客源的（低成本，免费客源）！

1、搜索引擎获客

搜索引擎的优势之一就是利用他的聚合性，去搜索自己想要寻找的内容。

2、参加展会

广交会、华交会、日本展、香港展、印尼展等等。展会是外贸人流量高度集中的时候，一般去参加展会的人那么是同行，要么就是对相关类型产品有需求或者有购买意向的客户。

对于同行，你可以借鉴他们售卖产品的方式以及经验；对于客户，你可以借机向他们销售你的产品，因此参加展会对于外世森贸人来说是一举两得的事。但是我们也要学会自我辨别，不是所有类型的展会我们都要参加，我们只需参加与我们产品类型相近的展会即可。

3、外贸论坛或者社区上找：

外贸论坛是很多外贸人会聚集交流的地方，从这里获取客户也是最常用的方法之一，不仅有效而且免费，如Alibaba外贸则猜圈、环球外贸论坛、福步外贸论坛、邦阅知识服务平台等等。

4、海外社交软件搜盯亩

如Facebook、Skype、Linkedin等，主要通过搜索功能，搜出你的目标客户，如Linkedin就是比较不错的地带，质量很高，在这里成交的客户信任度也会相应提高，但是外贸人还是要学会分辨，不要盲目。（国内的人喜欢玩社交软件，国外其实也是一样的）

组合关键词搜索，需要自己想要的客户，利用它找客户非常有效。

5、B2B网站

尽可能的多到一些B2B平台上面注册，最好是国外本土的网站（国内的也可以），这样来自国外的流量才大。最重要的是大多是国外的贸易网站，针对性很强，而且很多都会留下联系方式，仔细甄别，也许就会找到你想要的客户源。

6、海关数据：

海关数据是一种最快捷找到客户的方式，工厂外贸业务员不可不关注。而且所有外贸人的公司和产品都要经过海关数据，即便海关数据不能帮你找到合适的客户，但是也可以查询出来客户的信任度，从而辨别是否可以合作。（海关数据对外贸人很重要哦）

PS：对比其他方式，这些方式都是比较有效而且常用的。

1搜索引擎营销。这是营销界最重要的的搜索方式之一。搜索引擎营销有被动和主动搜索两种。其中，被动搜索包括：搜索引擎竞价(PPC)，搜索引擎优化(SEO)。大部分网站都会不断优化网站结构，获得更好的自然排名结果。不过这是一项长期的工作，需要商家长期的投入和关注。这样的方式更加稳定和持续，对技术这块的要求比较高，建议寻找实力强的公司来操作，而非组建自己的搜索引擎营销团队！2、做外贸常用哪些外贸营销方法社交媒体营销。社交媒体的影响力自然是不言而喻的，国外的社交网站用户活跃度信洞更高，社交网站的影响力更强，人们会借助社交平台来晒自己的收藏，分享自己的新宝贝，交流生活方面的问题。而重要社交平台的电商模式也越来越完善，这就更为利用这些平台做推广创造了有利的条件。3、国际贸易平台。现在国内的国际贸易平台也有不少了，选择国际贸易平台营销的时候，商家应该结合自己的产品特点选择相应的平台。4、做外贸常用哪些外贸营销方法邮件营销。邮件营销的方法之前我们也写过很多次了，相信大家也或多或少的有所了解了。邮件营销是常用的推广方式，也是投资最小的一种。不过随着网络的发展，现在邮件营销可以颤做做为辅助，而非首要的推广选择，至于具体情况还是要看每个企业自身的状况！5、网络广告营销。网络广告的投入相对来说，成本较大，但效果也是立竿见影的。比较热的的视频或者社交平台都是可选择的范围。6、社区论滑洞枯坛软文营销。国外社区和论坛的活跃度非常高，只要有人发言，一般都会有人回应。

外贸分为两种：1、边贸：这个适合小企业，没有多大的风险，但是不稳定，客源最很好找，就在国内的边境贸易区里去找代理商就行了，他们会把你们的产品推销出去，比如广西的凭详等。2、国贸：企业需要一定的实力因为报关、出品权、产品合格证国际版、还要办产地证等等需要大把的钱和关系，这样就可把公司做大做强，客户要在国外派人到当地批发市场了解市场，带上样品给客户看，基本就这样。另外也可以：1.可以使用一些邮件地址抓取器从一些专业的论坛上抓取一些email地址，然后再利用邮件群发软件发送邮件。2.新建一个公司网站，或者更新已开通的网站（诚信通阿里巴巴国际站，环球资源，等等商务平台），增加常见问题问答，客户合作照片，推出新品、参加展览等公司新闻，体现公敏郑司专业性、成熟性，从而增加公司网站的吸引力。3.购买第三方专业的信息公司、经贸咨讯机构、国际性的行业信息情报机构、市场研究机构等提供的行业公司目录、区域公司目录、进口商数据库，海关世拿稿进出口记录等光盘、书籍。4.通过参加相关的展会，发放精美独特的产品目录。如广交会，义博会，华交会，以及相关行业的专业展会。5.通过产品关键词+搜索引擎在网络上进行搜索搜孝兴许能搜到国外买家以及外贸公司，经常逛相关产业的，比较知名的论坛，或许有成效的。比如福步论坛。

特殊时期，海外跨境出口电商订单激增，据《2020-2021跨境出口电商增长白皮书》数据显示，全球零售达到3.7%年增速，全球零售电商达16.5%年增速，预计跨境电商在全球零售电商占比达20%。

渠道的导向在最终消费者，而不是中间商。渠道销售是企业最重要的败祥销售方式之一，同时也是变数最大的销售方式。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。一、远景掌控：就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经液羡销商的手中。3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。二、品牌掌控：现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、本新站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、察埋搏是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。三、服务掌控：一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。四、终端掌控：消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种：1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。以上的只是掌控终端的几个办法。最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。五、利益掌控：以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。这个时候一定会充分尊重企业的意见。也就是企业掌控住了经销商那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。具体办法有下面五种：1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。2、增加自己产品的销售量。3、降低经销商其它产品的销量。4、降低经销商其它产品的单位利润5、增加经销商的费用以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。以上分析只是一个感性的认识，和不方便度量的办法，销售代表接触的最多的是具体的销售数量，而不是利润。下面用量化的方法来表示“给经销商的利润大于经销商的纯利”。假设：经销商的总体销售量是Y，本厂家的销售量是X，其他产品的单位利润是T2，本产品的单位利润是T1；客户的纯利率是M。厂家掌控经销商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。变化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1]从上面的公式，我们知道企业的销售量要占经销商总销量的多少比例就可以掌控客户了。例如：手机行业的例子，其它产品的单位毛利是T2=20元，厂家的单位毛利是T1=20元，经销商的纯利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是这个厂家要想掌控这个经销商，他的销售量要占这个经销商销售量66%。以上公式只是一个粗略估算，商务的实际运做不是这么简单。每一个理智的商家或厂家，在进行渠道变换的时候都要三思。厂家在切换经销商的时候，早已经选择好候补的客户。商家在切换厂家的时候，也早就选好的新的婆家，很少有没有征兆的突然切换。但是无论怎样，以上公式X/Y是每一个销售代表努力的方向。如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终

渠道销售就是通过渠道作为销售形式的销售，通俗点来讲就是：渠道相当于水渠和过道，是连接承载、产品和服务的载体，也就是渠道销售是销售中的一种形式。

一般情况下，包括生产商、批发商、零售商和消费者，以及诸如运输公司、独立仓库、银行和市场调查、广告公司等营销支持机构。这两个组织为了实现它们的共同目标，在共同的利益下进行合作，也会因为不同的利益和其他原因的矛盾和冲突，需要协调和管理。

销售渠道亦称配销渠道、营销渠道或销售通路，一般是指产品或服务从生产者流向消费者（用户）所经过的整个渠道。这个渠道通常由制造商、批发商谨蠢、零售商及其他辅助机构组成。他们为使产品到达企业用户和最终消费者而发挥各自职能，通力合作，有效地满足市场需求。

渠道销售的工作内容有：

1、公司项目和产品的销售及祥厅陪推广。

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标。

3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。

4、辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

5、销伏凯售区域内销售活动的策划和执行。

第一，参加展会。这个是最直接的。第二，投中国制造，者宴环球资源，阿里巴巴等网络平台。第三，可以通过谷歌搜索客户。第袭稿四，去一些外贸论坛学习拍嫌孝找客户的方法，去外贸凌凌漆等博客订阅采购商数据，这个比较直接。

外贸渠道分类1.自我介绍，通过查阅国外出版的企业名录，报刊杂志的广告，以函电或发送资料的方式，自我介绍建立关系。2.请国外银行介绍客户。3.请国外的贸易促进机构或好友协会介绍关系，如我国的贸促会也办理介绍客户的业务。4.请我驻外使馆商务处或外国驻华使馆介绍合作对象，一般讲我驻华外使馆对当地主要厂商的经营范围，森源能力和资讯较为熟悉了解。5.通过参加国外展览会，交易会建立关系，这类活动的优点是能和客户直接见面，联系的范围广。6.利用国内外的专业咨询公司介绍客户，国内外都有许多专业咨询公司接受委托代办介绍客户，他们烂巧的业务关系中有许多具有一定影响，专业经验和能力的各种类型的客户，请他们介绍客户一饥春键般效果较好。