寻找国外的客户，一般可通过以下渠道：最普遍的是参展和网络(1)自我介绍。通过查阅国外出版的企业名录、报刊杂志的广告、或者在网站上看到的联系方式，以函电或发送资料（产品目录，样本册等）的方式，自我介绍建立关系；(2)请国外银行介绍客户；（这一条一般的人很难做到的）(3)请国核陆如内外的贸易促进机构或友好协会介绍关系，如我国的贸促会也办理介绍客户的业务；(5)通过参加国内外展览会、交易会建立关系。这类活改启动的优点是能和客户直悉滑接见面，联系的范围广；可以看一下busytrade，万国商业网的哦(6)利用国内外的专业咨询（这个得花钱哦，呵呵）

我觉得这个问题并不难，电子产品找外贸经销商，你的办法有好多种，第一个你可以上一些行业性的网答衫兆站去找经销商，如果他在行业性的网站上卖这个东西，那么，它也必然从相关工厂进塌轿货，所以你的价格合适，他一定会向你采购，第二，你可以到一些跨境电商网站去找相关的销售商，这上面的销售商很多，他们正在给予寻找货源，如果你的出现，他们一定会非常乐意与您进行合作，第三种，也就是最后一种办法，你可以上facebook这清租个平台上面如果能够找到销售商，一般都是从国内进行进货的，如果你成为他的粉丝，关注他，并且与他联系，他一定会和你进行交流合作的

○从竞争对手处获知：招商人员这时候就要扮演间谍的角色了，假扮大客户，向竞争对手电话了解在当地市场的特约经销商或总经销商是谁，一般情况下，都能获得需要的信息。○向竞争对手的总经销商处了解：也是以大客户的角色，向竞争对手的总经销商了解在当地某区的特约经销商或者是二级批发商、分销商是谁。为避免穿帮，招商人员可以请同事帮忙，以在当地不同区域的用户的身份了解。这种寻找经销商的方式其实是在招商人员走访新市场前就可以实施。○网站获取：可以从行业性网站或者是当地的网站了解经销商信息，最直接的办法是在搜索网站上直接输入搜索，往往也能找到一些经销商信息。○当地批发市场获取：通过批发市场获取经销商信息是最简单最直接的一条途径，一般的批发市场在当地打听都能找到。○电话号码薄获取：一般各地的宾馆都有当地的电话号码薄，招商人员到了新市场后，可以通过住宿的宾馆借取电话号码薄来查询经销商信息，条件好一点的宾馆，还可以提供免费拨打市内电话，正纳为公司省钱的机会可千万不要错过，这时，招商人员可以挨个拨打电话号告清蔽码薄上的经销商信息，确认信息的真实性。○零售终端获取：到当地的零售售点去了解从哪里批发产品，也是非常容易获得经销商信息的一条袜州途径。

寻找一个地区经销商方法：查找工具书，包括当地的电话号簿、工商企业名录、地图册、手册、消费指南、专业杂志等。尤其是电话号簿，一般的情况下，当地比较有经验、有实力的经销商都会在当地电话号簿上刊登自己公司名称、经营范念察谨围，有的甚至做广告推广自己没唤公司。更多关于如何寻找一个地区经销商，进仔基入：https://www.abcgonglue.com/ask/c1e8d61615823427.html?zd查看更多内容

一、找准大经销商大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。二、组建新客户开发突击队一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。三、倒着开发经销商小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信野源丛的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为裂搏主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。四、培养样板客户小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心。五、用市场操作方案打动客户。了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一